如何提升營業(yè)額，這是老板們最關(guān)心的話題。

有的老板崇尚提高菜品單價，加一次不行加兩次，直到看見利潤明顯上升了才收手；有的老板則選擇默默降低成本，減量不減價；還有聰明點的老板，換個菜單把毛利高的產(chǎn)品重點突出……

可你見過通過降價，來獲得營業(yè)額上漲的做法嗎？

今天，小編就以一家潮汕牛肉火鍋為例，探究一下反其道而行的“降價邏輯”。

1 一份“糊涂”菜單    

回顧過去，開業(yè)兩年時間里，豆撈坊的菜單改了不下十次。菜品增增減減，銷售額一直沒有太大的變化，問題出在哪？

先看看這份老菜單。這是一種市面上比較常見的排版方式。設(shè)計人員有意突出“招牌牛肉”這一類別，卻在湯鍋配菜小吃等菜品分布上犯了糊涂。

糊涂一： 菜品小類別劃分不合理，菜品種類有重疊。

糊涂二： 不適時地插入菜品配圖，導(dǎo)致指向不明。

糊涂三： “推薦”標(biāo)志種類過多，道道都是推薦菜反而沒了推薦的意義。

糊涂四： 重點推薦菜品不在開頭，胡亂插在眾多菜品之中，點菜順序被打亂。

除了小菜品的排列混亂，還有更要命的一點：顧客一定會被這11種牛的部位繞暈。

“純文字的介紹，效果不好，因為大家根本不知道這是啥。 ”豆撈坊（鄭州）潮汕牛肉火鍋的創(chuàng)始人苑嘉益很快發(fā)現(xiàn)問題出在了哪。

2 5個調(diào)整=利潤上漲？   

于是，豆撈坊再次升級菜單。和以前框架內(nèi)的調(diào)整不同，這次的調(diào)整可謂大刀闊斧。

首先，調(diào)整版式，將整頁變成四折頁，把整版劃分為三大塊；接著，加入手繪牛肉示意圖和牛肉實拍圖；最厲害的是，它還降價了。

來看看新菜單都變了什么：

1、布局  

新菜單用線框?qū)⒉藛畏譃槿�大板塊：主打的牛肉、鍋底+招牌菜、配菜小吃，遵循人們吃東西的順序，布局分布清晰合理。

加上框線，使菜單在視覺上容量明顯變大。

2、配圖  

配圖的增加是這次改版最大的亮點，1幅牛肉手繪示意圖，21張菜品配圖，從視覺上就給人不小的沖擊，展現(xiàn)方式也更加年輕化。

以前服務(wù)員解釋不清的部位，現(xiàn)在一張手繪示意圖就清清楚楚。 哪種肉長在哪，口感如何，每種肉要涮多久，根本不用服務(wù)員多說。不僅大大提高了點單的效率，顧客也能心中有數(shù)。

3、降價  

很多老板重做菜單是為漲價，而豆撈坊重做菜單則為了降價。

老菜單上，現(xiàn)切牛肉的平均價格為49.5元，價格多在48-68元分布。調(diào)整后的菜單，現(xiàn)切牛肉的平均價格為42.6元，牛肉價格主要在29-38元不等。單說五花腱，一份就比原來降了20元。

如此大幅度的降價，帶來的直接效果就是：在現(xiàn)切牛肉的選擇上，一部分保守的顧客們“敢”點了。

原來點兩盤牛肉將近100元，現(xiàn)在點3盤才100元多一點，多花十幾塊錢就能多吃到一種肉，顧客何樂不為。

4、增加半份菜  

改版后的菜單，明確了每種蔬菜都能選半份，均價在5元的半份菜給了顧客更大的選擇空間。

花從前的一份錢吃到兩份菜，顧客心理上也不會覺得自己點的多。

5、字體加粗  

老版里加粗或重點推薦的菜多達(dá)18種，而新版的菜單推薦菜品只保留了6種。每塊區(qū)域只加粗一道主推菜，顧客要不要點，一秒就能決定。

于是推薦菜的命中率，大大提高。

這種做法，正是順應(yīng)了《定位》的觀點：“ 如果想獲得成功，你必須削減，而不是擴(kuò)展你的產(chǎn)品線。”

3 利潤從哪來？    

表面上看，降低菜品價格，一定會導(dǎo)致客單價大幅下降。而豆撈坊實際情況是：客單價沒降，反而升了。

這種邏輯倒跟經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“拉弗曲線”（描述稅收和政府收入關(guān)系的一條曲線。指稅收并不總是隨著稅率的提高而提高，當(dāng)稅率高過一定點后，稅收的總額不僅不會增加反而會下降）有些相似：相應(yīng)的，客單價也并不總是隨著菜品單價的升高而上漲，反而將單價降低，客單價倒升高了。

再看看豆撈坊是怎么想的：

1、掙20%菜品的錢  

苑嘉益說，她相信二八法則，“將顧客80%的注意力放在20%的重要菜品上” 。

于是現(xiàn)切牛肉和招牌菜品成了她20%的重要菜品，她給這些菜配了圖，降了價。薄利多銷，這兩部分重要菜品帶來了更多的利潤。

由此，客單價通過這20%的菜品上漲了。

2、掙20%顧客的錢  

苑嘉益還發(fā)現(xiàn)，客人主要有兩種：20%忠誠的老顧客和80%保守的新顧客。

20%的忠誠老顧客，來豆撈坊很多次了，在菜品選擇上很明確。

過去，他們一般會點幾盤單價高的牛肉，幾份單價中等的招牌菜，后面單價低的蔬菜往往不看。現(xiàn)在，牛肉的單價降了，這部分老顧客會在原來的基礎(chǔ)上多點一份牛肉。

而80%保守的新顧客，他們來豆撈坊次數(shù)不多，也許是第一次來。

過去這部分人通常會選1至2盤牛肉，1至2盤招牌菜，再點2份蔬菜。現(xiàn)在，單價下降了，這部分人往往會在每種類別中增加一樣。這樣，客單價就又上來了。

3、客單價證明策略有效  

客單價的上漲并不能像單價的下調(diào)那樣一目了然，它有一個緩慢爬升的過程。

“我們差不多把每種菜品都降了很多，雖然目前客單價沒有明顯變化，但在我看來，這就是一種上漲。”苑嘉益認(rèn)為，就目前情況看，客單價不降低就算提高。

而這也是一個好的信號，證明她降價的選擇是正確的。

4 結(jié)語  

去年以來，一大批餐飲企業(yè)把“聚焦單品-單品漲價-提升客單價”做為提升品牌力的手段，以及背后提高利潤率的邏輯。

但今天這個案例，或許給了我們另一個啟發(fā)：跟風(fēng)未必有效，遵循商業(yè)規(guī)律，深入研究客群心理，找出適合自己的方式，才是最好的。